RH & Transition numérique – Accompagner le changement et digitaliser ses pratiques

Durée : 2 jours (14h) – Adaptable en format distanciel (4 x 3h30)
Public cible : Responsables RH, chargés de mission RH, managers d’équipe, fonctions support
Prérequis : Aucun, mais une appétence pour les outils numériques est recommandée
Format : Présentiel ou distanciel – Alternance d’apports, d’ateliers et d’analyses de cas

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

Comprendre les enjeux de la transition numérique appliqués aux RH.
Identifier les outils numériques utiles à la fonction RH.
Réfléchir aux impacts humains et organisationnels de la digitalisation.
Accompagner les collaborateurs dans les transformations en cours.
Initier des actions concrètes pour faire évoluer ses pratiques RH.

Programme détaillé

Jour 1 – Comprendre et s’approprier la transition numérique RH

1.1 – Enjeux et impacts de la transformation digitale (1h30)

Contexte global et mutations du travail
Évolution du rôle de la fonction RH dans un environnement numérique
Les grandes tendances (automatisation, IA, SIRH, travail hybride, etc.)

1.2 – Cartographie des outils numériques RH (2h)

Panorama des solutions (SIRH, ATS, outils de gestion des compétences, etc.)
Zoom sur les outils collaboratifs, de gestion de la formation, de suivi RH
Présentation de cas d’usages dans des TPE/PME

1.3 – Atelier : auto-positionnement de la fonction RH face au digital (1h30)

Cartographie des pratiques actuelles
Forces et freins de la structure
Priorités d’action à court terme

1.4 – Initiation au digital RH responsable (1h)

RGPD, éthique des données RH
Gestion des risques humains et psychosociaux liés à la digitalisation
Positionnement de la fonction RH comme garante de l’équilibre humain/technologique

Jour 2 – Agir, accompagner et piloter la transition numérique RH

2.1 – Accompagner les collaborateurs dans le changement (2h)

Postures d’accompagnement et résistance au changement
Outils RH au service de l’appropriation (formation, tutorat, communication interne)
Exemples de démarches réussies dans des contextes variés

2.2 – Digitaliser ses processus RH avec méthode (2h)

Choisir un outil : analyse des besoins, cahier des charges, critères de choix
Gérer un projet de transformation RH (en interne ou avec prestataire)
Plan d’action de déploiement : étapes, pilotes, retours d’expérience

2.3 – Atelier collectif : construire un plan de transition RH réaliste (2h)

Prioriser les chantiers numériques RH
Identifier les parties prenantes et les ressources clés
Formaliser une feuille de route adaptée à sa structure

Modalités pédagogiques

Formation active et participative
Études de cas réels, mise en situation, diagnostics collaboratifs
Accès à une sélection d’outils et ressources post-formation

Évaluation

Quiz en ligne en début et fin de session
Production d’un plan d’action RH numérique
Attestation de formation remise à chaque participant